Кризисными ситуациями можно и нужно управлять. Это подтверждается опытом многих известных компаний, таких как Johnson&Johnson, British Airways, Renault, De Beers. Кризисный менеджмент – это искусство овладения сложной ситуацией, работа с большими рисками и неопределенностью, которая направлена на подчинение или отстранение негативных процессов и контроль над происходящим.
Для чего надо привлекать внешнего консультанта для решения кризисной ситуации? Не лучше ли будет использовать внутренние силы?
Дело в том, что управление компанией занимается текущими делами. За это время, безусловно, человек настолько «вживается» в компанию, что уже не видит нестыковки или не может вовремя распознать кризисные предпосылки.
Кризис-менеджмент включает в себя:

• Ситуационный анализ деятельности фирмы;


• Идентификацию причин возникновения кризиса;


• Анализ причин возникновения кризисных ситуаций;


• Полный финансовый анализ предприятия;


• Планирование шагов оздоровления предприятия;


• Разработку мероприятий для дальнейшего противодействия возникновению внешних угроз.